有人問(wèn)硅橡膠制品廠好做嗎？是否有持續(xù)發(fā)展的可能性！
對(duì)于這個(gè)話題就關(guān)聯(lián)到硅膠制品行業(yè)的成本以及流失,成本控制 道理大家都懂,
不過(guò)計(jì)劃與實(shí)際不同,好比2017年,突如其來(lái)的國(guó)家政策與環(huán)保風(fēng)波讓不少行業(yè)站在了懸崖的邊緣,當(dāng)然硅橡 膠制品行業(yè)也不例外,那么硅膠制品廠在人力不足的時(shí)候如何保質(zhì)保量的完成訂單呢？


    首先是執(zhí)行力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。那么要如何提高公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？
    1 盡量同地辦公，方便溝通交流，并且能培養(yǎng)凝聚力。
    2 分任務(wù)要合理，爭(zhēng)取每個(gè)人都要有事情做。一方面是為了公平，另一方面是有事情做才能有目標(biāo)，才能不急躁。
    3 工作要有激情，開(kāi)會(huì)的時(shí)候要多多鼓勵(lì)，但是也不能滿嘴火車，太假。通常，一個(gè)有激情有魅力的管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)起著重要的作用。
    4 如果某個(gè)成員工作中出現(xiàn)了重大問(wèn)題，一定要指出來(lái)，并且不要太委婉，要讓他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤以便改正。當(dāng)然也是相對(duì)而言的，有的人臉皮比較薄，難得出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤，指出即可，只要能改正就行了。

   
   其次是凝聚力，團(tuán)隊(duì)之所以有凝聚力，一般來(lái)說(shuō)意味著大家有共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是啥，其實(shí)大家都很清楚，如何激勵(lì)大家向這個(gè)目標(biāo)一起努力，比較困難。

    1．明確目標(biāo)，PpL硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

    制度的不完善和管理的不到位，往往會(huì)讓員工無(wú)所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什么、什么不該干，于是不明所以，整日虛晃。所以工作目標(biāo)最好落在紙上，形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達(dá)工作，保證公司戰(zhàn)略的清晰表述和上下的理解一致。跟員工講清楚部門工作目標(biāo)，每位員工的個(gè)人工作目標(biāo)，并落實(shí)到月計(jì)劃和周計(jì)劃。

    2.適當(dāng)授權(quán)，PpL硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠

    有些管理者對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來(lái)做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)造就一批無(wú)能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒(méi)有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)下屬做事，也是一種很好的影響方式。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的下屬，總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

如何提高能在人力部足的情況下保質(zhì)保量的完成訂單，靠的不是一個(gè)人的力量，需要基層員工和管理層一起努力，創(chuàng)造最大價(jià)值。精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，賞罰分明，找到每個(gè)人的前進(jìn)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)效率一定能大于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。
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同時(shí)，一個(gè)發(fā)自內(nèi)心跟隨你的員工，會(huì)主動(dòng)積極地為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多更大效益。PpL硅膠制品|橡膠制品|硅膠按鍵|按鍵廠家|密封圈|O型圈|硅膠雜件|液態(tài)硅膠廠家|東莞名振硅膠制品工廠